Netflix defiende la oferta de Warner Bros mientras sus acciones caen por resultados mediocres
Por Zaheer Kachwala
21 de enero (Reuters) - "YouTube ya no es solo contenido generado por usuarios y videos de gatos", dijo el CEO de Netflix, Ted Sarandos, el martes.
Presentando un argumento convincente sobre por qué el gigante del streaming quería los activos de estudio y streaming de Warner Bros Discovery, Sarandos señaló cómo gigantes tecnológicos como YouTube de Alphabet habían cambiado lo que significaba ver televisión y obligaron a Netflix a cambiar su enfoque para mantenerse al día.
"La TV no es lo que conocíamos... Oscars y la NFL están en YouTube. Las cadenas están transmitiendo el Super Bowl tanto en TV lineal como en streaming. Amazon es dueña de MGM. Apple compite por los Emmys y los Oscars, e Instagram viene después", dijo.
"Ellos son TV. Así que todos competimos con ellos en cada dimensión, por talento, por dólares de publicidad, por suscripciones y por todas las formas de contenido."
Sarandos y su co-CEO Greg Peters dedicaron gran parte de la llamada posterior a los resultados a hablar efusivamente sobre cuán fuertes y complementarios eran los servicios de Warner Bros, un cambio drástico del credo de la empresa durante mucho tiempo: construir, no comprar.
Habiendo ofrecido 82.700 millones de dólares en efectivo para comprar los estudios de cine y televisión de Warner Bros, su extensa biblioteca de contenido y grandes franquicias de entretenimiento —incluyendo "Game of Thrones" y "Harry Potter"— Netflix está envuelto en una guerra de ofertas con Paramount Skydance.
Los co-CEOs de Netflix dijeron que no pensaban hacer una oferta por los activos cuando comenzaron el proceso de due diligence sobre Warner Bros. "Cuando empezamos a analizar en profundidad, vimos varias cosas que realmente nos entusiasmaron", dijo Peters.
"Muchas veces en la historia de Netflix debatimos sobre construir un negocio de cine, pero estábamos ocupados invirtiendo en otras áreas y nunca fue nuestra prioridad. Pero ahora, con Warner Bros, traen un negocio de cine maduro y bien gestionado con películas increíbles, y estamos súper entusiasmados con esa incorporación", dijo, en una reversión de la posición anterior de Netflix de que los cines eran un modelo anticuado y que el público prefería el streaming en casa.
"Y después llegamos al lado del streaming, HBO. Es una marca increíble. Representa que la TV de prestigio es mejor que casi cualquier cosa. Los clientes lo saben. Les encanta. Saben lo que significa", dijo Peters, agregando que el estudio de televisión de Warner también era un negocio saludable y complementaba al de Netflix, ampliando su capacidad de producción.
LOS INVERSORES NO ESTÁN CONVENCIDOS
Con el costoso acuerdo sobre la mesa, Netflix presentó un aumento de ingresos tibio para lo que suele ser uno de sus trimestres más fuertes, y pronosticó perspectivas igualmente flojas para el nuevo año. Las acciones de la compañía cayeron casi un 6% en el premarket el miércoles.
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