El "juego de activos pesados" de Xinyang espera urgentemente un momento de rentabilidad

En el segundo trimestre del año pasado, So-Young atravesó su periodo financiero más difícil.

En ese momento, So-Young se encontraba en una encrucijada entre el negocio de publicidad en la plataforma y el servicio de medicina estética de cadena con activos pesados, experimentando intensamente los dolores de la transformación.

Al involucrarse directamente en la medicina estética ligera offline, compitiendo por clientes con las instituciones médicas tradicionales que ya eran usuarios de la plataforma, era inevitable que se acelerara la pérdida de clientes de publicidad tradicional; los dolores de la transición fueron especialmente intensos.

Ahora, con el crecimiento del negocio de cadenas offline, los tiempos difíciles de So-Young finalmente llegan a un punto de inflexión parcial.

En 2025, los ingresos de So-Young alcanzaron los 1.523 millones de yuanes, un aumento interanual del 3,87%. De ese total, el cuarto trimestre aportó 461 millones de yuanes, con un crecimiento anual superior al 20%.

El negocio de cadena de medicina estética ligera offline, en el que apostaron fuertemente, finalmente sostiene la mitad de la empresa. En el cuarto trimestre de 2025, los ingresos por servicios médicos de belleza (es decir, tiendas offline) de So-Young llegaron a 248 millones de yuanes, un aumento interanual del 205,3%, y por primera vez representaron más del 50% de los ingresos totales.

Hasta finales de 2025, So-Young ya tenía 49 tiendas físicas.

Aunque la transformación de la estructura de negocio muestra resultados, So-Young aún no ha salido completamente del fango de pérdidas, ya que en 2025 la pérdida neta fue de 242 millones de yuanes.

Ante esto, So-Young comunicó a TecnologíaTodoElDía que espera lograr rentabilidad trimestral en el cuarto trimestre de 2026.

Para revertir la situación y alcanzar rentabilidad, el motor central de So-Young es “aumentar la eficiencia de las tiendas existentes” y “expandir nuevas tiendas en ciudades de menor rango”.

En 2026, So-Young planea abrir no menos de 35 tiendas nuevas, consolidando su red en ciudades de primer nivel y priorizando la expansión en ciudades secundarias de calidad.

En la llamada telefónica del 25 de marzo por la noche, la gerencia de So-Young desglosó la lógica comercial de expandirse en ciudades de segundo rango: en comparación a las ciudades de primer rango, las ciudades secundarias de China todavía muestran una brecha significativa en la capacidad de entrega médica y el nivel operativo en el ámbito de la medicina estética. La “capacidad de entrega estandarizada” de So-Young puede garantizar que las tiendas de ciudades secundarias brinden servicios y resultados equivalentes a los de las ciudades principales.

Según la gerencia de So-Young, hasta diciembre de 2025, las tiendas en ciudades secundarias maduras, como Tiandi en Wuhan y la tienda de Changsha, promediaban una eficiencia de mil yuanes por metro cuadrado de 7.000 yuanes. En tiendas recién abiertas en ciudades secundarias, como Suzhou Suyue Plaza, los ingresos mensuales superaron el millón de yuanes en apenas tres meses, lo que prueba la viabilidad del modelo replicado en ciudades secundarias.

“Desde la rentabilidad de las tiendas maduras en ciudades secundarias, debido a los menores salarios del personal médico y alquileres en comparación con ciudades principales, la rentabilidad de dichas tiendas es incluso ligeramente superior”, indicó la gerencia de So-Young.

Aprovechando la bonificación por expandirse en ciudades secundarias y el mayor margen de ganancias, la capacidad de So-Young de implementar exitosamente el modelo rentable genera expectativas.