Reward Cycle 2 : une plateforme décentralisée de lancement de projets et de récompenses
Le livre blanc de Reward Cycle 2 a été publié par l’équipe centrale du projet en 2025, dans le but de proposer une solution innovante aux défis d’efficacité et d’équité des mécanismes de récompense dans l’économie numérique actuelle.
Le thème du livre blanc de Reward Cycle 2 est « Construire un écosystème de récompense décentralisé, durable et équitable ». L’originalité de Reward Cycle 2 réside dans la proposition d’un « modèle d’ajustement dynamique des incitations » et d’un « cadre d’évaluation multidimensionnel des contributions », afin de permettre une distribution de valeur plus précise et adaptative ; son importance tient au fait qu’il offre une infrastructure d’incitation optimisée et réutilisable pour divers types d’applications et de communautés décentralisées.
L’intention initiale de Reward Cycle 2 est de résoudre les déséquilibres d’incitation et le manque de durabilité qui affectent la plupart des systèmes de récompense existants. Le livre blanc de Reward Cycle 2 expose l’idée centrale suivante : en combinant la gouvernance on-chain et des mécanismes d’incitation dynamiques pilotés par algorithme, il est possible de trouver un équilibre entre équité, transparence et durabilité à long terme des récompenses, favorisant ainsi le développement sain de la communauté et la prospérité de l’écosystème.
Résumé du livre blanc de Reward Cycle 2
- Évaluation des performances plus fine : Auparavant, seul le montant de capital apporté était pris en compte ; désormais, l’« efficacité au travail » est évaluée de façon plus globale, par exemple la stabilité et l’efficacité de la liquidité fournie. C’est comme une entreprise qui ne regarde plus seulement l’ancienneté de ses employés, mais aussi leurs résultats concrets.
- Calcul des récompenses plus intelligent : Le nouveau système prend en compte à la fois le montant mis en jeu (stake) et la performance pour calculer la récompense à attribuer. Cela signifie que plus la performance et la contribution sont élevées, plus la récompense peut l’être.
- Architecture plus claire : Pour garantir la stabilité et la modularité du système, l’équipe Vana a ajusté l’architecture technique sous-jacente, séparant la gestion des fonds et l’évaluation des performances, afin que chaque module se concentre sur sa mission sans interférer avec l’autre. C’est comme diviser un grand département en plusieurs petits, chacun se concentrant sur son cœur de métier pour plus d’efficacité.
- Distribution des récompenses plus flexible : Le système de distribution des récompenses a également été repensé et fonctionne désormais en coordination avec des contrats de gestion de trésorerie indépendants (treasury contracts), garantissant une distribution transparente et précise.