Đề xuất ‘Aave sẽ thắng’ vượt qua kiểm tra tạm thời với 52,6% ủng hộ về chuyển đổi doanh thu, kế hoạch V4

Những người tham gia quản trị Aave đã tiến hành một đề xuất phác thảo sự chuyển đổi cấu trúc trong mô hình vận hành của giao thức, trong đó sẽ chuyển hướng toàn bộ doanh thu từ các sản phẩm mang thương hiệu Aave về kho DAO, đồng thời định hướng phát triển trong tương lai xoay quanh nâng cấp V4 sắp tới.

Theo kết quả quản trị, cuộc kiểm tra "Aave Will Win" tạm thời đã nhận về khoảng 622.300 phiếu YAE, tương đương 52,58%. Phiếu NAY đạt tổng cộng 497.100, chiếm 42%, trong khi 64.200 phiếu, tức 5,42%, không tham gia. Cuộc bỏ phiếu được tạo vào ngày 25 tháng 2, mở vào ngày 26 tháng 2 và kết thúc sớm vào Chủ nhật.

Nếu được thực hiện qua các giai đoạn tiếp theo, khung này sẽ hình thành bốn trụ cột vận hành: chuyển 100% doanh thu sản phẩm mang thương hiệu Aave về DAO, thiết lập cơ chế bảo vệ thương hiệu chính thức, xác nhận Aave V4 là nền tảng kỹ thuật cốt lõi, và tạo ra khung để DAO tài trợ cho các sáng kiến tăng trưởng chiến lược.

Cuộc kiểm tra tạm thời đóng vai trò như tín hiệu ban đầu về sự ủng hộ của cộng đồng. Bước tiếp theo trong quy trình quản trị dự kiến sẽ là một đề xuất ARFC chính thức có tích hợp phản hồi.

Chiếm lĩnh doanh thu, chuyển đổi kỹ thuật

Theo khung này, 100% tổng doanh thu sản phẩm mà Aave Labs kiếm được, sau khi trừ đi chia sẻ doanh thu trực tiếp và ưu đãi trả cho các đối tác bên ngoài, sẽ chuyển về kho DAO.

Các sản phẩm được liệt kê trong đề xuất gồm aave.com và các phí liên quan, ứng dụng di động Aave App, Aave Card, Aave Pro, Aave Kit cho tích hợp doanh nghiệp, Aave Horizon dành cho tài sản thực và dịch vụ tổ chức, cùng một sản phẩm giao dịch trao đổi AAVE đề xuất. 

DAO cũng sẽ nhận doanh thu từ tích hợp swap trên aave.com, hiện đang tạo ra khoảng 10 triệu USD doanh thu hàng năm, với kế hoạch mở rộng sang các chuỗi và tính năng bổ sung, theo đề xuất. 

Đề xuất đồng thời mong muốn xác nhận Aave V4 là lớp công nghệ chính của giao thức. Dù Aave V3 hiện đang tạo ra hơn 100 triệu USD doanh thu hàng năm, đề xuất này trình bày kế hoạch chuyển đổi trong đó V3 bước vào giai đoạn "bảo trì ổn định" khi V4 đã trưởng thành. 

Quá trình chuyển đổi này được thiết kế diễn ra qua ba giai đoạn — phát triển tích cực, bảo trì ổn định, và hỗ trợ di sản — đảm bảo V3 vẫn mở cho rút tiền, các tham số dần được điều chỉnh để khuyến khích chuyển sang kiến trúc V4.

Quản trị thương hiệu, yêu cầu tài trợ

Aave Labs, hiện là chủ sở hữu pháp lý độc quyền về thương hiệu Aave, đã đề xuất thành lập một Foundation đảm nhận trách nhiệm quản trị thương hiệu. Vì DAO không phải là một pháp nhân, nên không thể nắm giữ thương hiệu trực tiếp. Foundation đề xuất sẽ cấp phép thương hiệu cho các tổ chức được phê duyệt và xử lý việc sử dụng trái phép phù hợp với tham số DAO. 

Sự chuyển đổi này đi kèm kế hoạch mở rộng tiếp cận thị trường cho token AAVE thông qua các sản phẩm thị trường truyền thống được quản lý, bao gồm hợp đồng tương lai và sản phẩm giao dịch trao đổi giao ngay.

Trong khi đó, yêu cầu tài trợ do Aave Labs trình bày bao gồm khoản tài trợ chính là 25 triệu USD stablecoin và 75.000 AAVE. Phần stablecoin gồm 5 triệu USD trả trước và 20 triệu USD trả đều trong một năm, còn 75.000 AAVE sẽ được mở khóa dần trong 24 tháng.

Bên cạnh đó, đề xuất cũng gồm các khoản tài trợ tăng trưởng theo cột mốc, mỗi khoản 5 triệu USD cho việc ra mắt Aave App, Aave Pro, Aave Card, và 2,5 triệu USD cho ra mắt Aave Kit.

Động lực cho cuộc cải tổ cấu trúc này, theo đề xuất, là nhu cầu phải phân bổ nguồn lực tương xứng với các fintech và ngân hàng cạnh tranh khi các tổ chức chuyển sang onchain. Aave Labs cho biết khi chuyển toàn bộ doanh thu sản phẩm về kho, tổ chức không còn khả năng tự tài trợ cho công nghệ sản phẩm, bảo vệ pháp lý và phát triển kinh doanh như đã thực hiện từ năm 2017.