「我們的使命是戰勝癌症」：Pfizer執行長在COVID之後對腫瘤學投資230億美元的探討

Pfizer的雄心轉型：從COVID-19到征服癌症

在帶領Pfizer於全球競賽中推出首款獲得FDA批准的COVID-19疫苗之後，執行長Albert Bourla現在將目光投向更大的挑戰：對抗癌症。在與《財富》雜誌總編輯Alyson Shontell的對話中，Bourla描述了公司大膽的新方向，宣稱：「我們拯救了世界免於Covid，現在我們要拯救世界免於癌症。」這標誌著Pfizer在疫情過後的一次重大戰略轉型。

為未來再投資

為了支持這一新使命，Pfizer已將其疫情期間的利潤重新投入，於2023年展開創紀錄的230億美元投資熱潮，重點放在業務拓展及創新，以確保長遠增長。

在《財富》雜誌播客的訪談中，Bourla回顧了帶領Pfizer度過疫情及其後的困難與成就。他形容2023年特別艱難，但強調他相信真正的贏家是那些跌倒後能重新站起來的人，而不是從未失足的人。

COVID-19後的新格局

Bourla解釋，推動Pfizer轉型的緊迫性根植於財務現實。疫情期間，公司達到前所未有的成功，銷售額達到1,000億美元，COVID相關營收於2022年高達560億美元。然而，到2023年，這些收入急劇下降至約120億美元，對Pfizer的股價造成重大衝擊。

雪上加霜的是，Pfizer將自2026年起面臨「專利懸崖」，多款主要藥物的專利保護即將到期。為了應對這些挑戰，Bourla加倍押注於科學突破，逐步遠離消費者醫療保健——這一轉型其實早在COVID-19之前就已開始。

230億美元的腫瘤醫學推進

Pfizer新戰略的核心是聚焦癌症研究。Bourla透露，該公司每年研發預算中，已有超過40%投入於腫瘤醫學，目標不僅是治療癌症，更要大幅提升患者的治療成果。

他強調了近來的成功，指出：「在過去兩年裡，我們已成功讓膀胱癌和前列腺癌等主要癌症的存活率翻倍，且在結直腸癌方面也取得進展。」

與推出疫苗時的迅速明確成功不同，Bourla坦言，癌症治療的進展將是漸進的。他展望未來，認為許多癌症要麼可以治癒，要麼能像今天治療糖尿病一樣，作為慢性疾病加以管理。

以速度與AI加速進展

為了實現這些雄心壯志，Pfizer正以「時間即生命」作為行動理念，靈感來自其疫情期間的應對。Bourla歸功於公司內部的文化轉變，員工現在更專注於尋找解決方案，而非理由來證明某事做不到。

他觀察到，當面對艱鉅任務時，人們往往先試圖證明其不可能實現。但在疫情期間，Pfizer的團隊學會將創意用於克服障礙。

科技，尤其是人工智慧和機器學習，在這一轉變中發揮了關鍵作用。Bourla指出，這些工具讓Pfizer僅用四個月就開發出COVID-19治療藥物Paxlovid，否則本來需要四年。透過運用電腦建模設計分子，Pfizer能夠測試更少的候選藥物，卻獲得更高的成功率。

Bourla鼓勵他的團隊專注於創新：「不要告訴我為什麼做不到——請想辦法讓它成真。」他說，一旦員工意識到挑戰的嚴峻性，他們就不再找藉口，而是開始尋找解決之道。

擴展至癌症以外領域

Pfizer在肥胖症治療市場同樣動作頻頻。在內部口服GLP-1候選藥因肝毒性失敗後，公司收購了臨床階段生物科技公司Metsera。Bourla將這次收購形容為與Novo Nordisk的高風險競爭，類比為「權力遊戲」場景。緊張的十天談判讓Pfizer團隊壓力山大，但最終取得成功。

Bourla分享了一個關於他母親的個人故事。她是大屠殺的倖存者，其樂觀與韌性深深影響了他的世界觀。他解釋說，母親總是將每個挑戰視為機會，並相信沒有什麼是不可能的——這也是他在Pfizer領導時力求帶入的信念。

應對政治與定價壓力

Pfizer的轉型正值重大政治審查之際。Bourla透露，他曾與川普政府談判達成為期十天的協議，以降低藥品價格，回應美國人對藥價高於其他國家的擔憂。此舉旨在穩定產業，恢復投資者對生技行業的信心。

儘管面臨財務與政治上的考驗，Bourla仍堅持自己的核心信念：「贏家從不倒下……贏家總能重新站起來。」他以母親的堅韌為靈感，堅信只要有合適的團隊和正面的態度，即使是最艱鉅的目標——如戰勝癌症——也能夠實現。