El paquete de retención de $27 millones de Disney le otorga a su segundo al mando un salario base mayor que al director ejecutivo de la compañía

El enfoque único de Disney para la transición de liderazgo

La estrategia de Disney tras la sucesión de su CEO va más allá de simplemente nombrar a un nuevo líder: se trata de transformar a un posible competidor en un aliado altamente motivado.

Si bien es común que quienes no logran obtener el puesto principal en una sucesión corporativa abandonen la empresa, Disney tomó un camino diferente. En cambio, retuvieron al finalista gracias a un plan de compensación cuidadosamente diseñado.

Asegurando talento clave con una compensación estratégica

Luego de nombrar a Josh D’Amaro como el próximo CEO, Disney actuó rápidamente para garantizar que Dana Walden—considerada ampliamente como una fuerte candidata para el puesto—permaneciera en la empresa en lugar de convertirse en una ejecutiva codiciada en la industria del entretenimiento. Para lograrlo, Disney le ofreció a Walden un paquete de retención notable por su generosidad: su salario base supera al de su nuevo jefe, algo poco común en el mundo corporativo. Esta medida busca alinear los intereses de Walden estrechamente con el liderazgo de D’Amaro.

Según los documentos presentados por Disney ante la SEC en febrero de 2026, a Walden se le otorgó un premio único en acciones valorado en $5,26 millones, probablemente como compensación por no haber sido elegida como CEO. Su nuevo salario base es de $3,75 millones—aproximadamente un 50% más alto que el salario inicial de D’Amaro, de $2,5 millones—y está fuertemente orientado al efectivo garantizado. En contraste, el paquete de compensación de D’Amaro enfatiza incentivos en acciones a largo plazo basados en el desempeño.

Excluyendo la subvención única, la compensación anual objetivo de Walden—including un bono de $7,5 millones y $15,75 millones en premios de acciones—alcanza aproximadamente $27 millones. En comparación, la compensación anual objetivo de D’Amaro ronda los $35 millones, sin contar su premio único en acciones de $9,705 millones.

Gestionando riesgos y reteniendo liderazgo creativo

¿Por qué invertir tanto en una ejecutiva que no fue nombrada CEO? Para Disney, se trata de mitigar riesgos. La empresa recuerda el impacto de la salida de Jeffrey Katzenberg en 1994, quien se fue tras perder una contienda de sucesión y luego cofundó DreamWorks, llevándose consigo talento valioso. Con competidores como Netflix y Amazon siempre dispuestos a reclutar líderes comprobados, Disney está decidida a no repetir errores del pasado.

Las nuevas responsabilidades de Walden ahora se asemejan a las de una “CEO en espera”. Su rol ampliado abarca no solo televisión y streaming, sino también cine, dándole una influencia significativa sobre la dirección creativa de Disney. Con un contrato que se extiende hasta marzo de 2030, Walden está posicionada como una figura central en la definición de la estrategia de contenido de la empresa.

Además, este paquete de compensación envía un mensaje tranquilizador a los inversores. Algunos accionistas estaban preocupados por la idea de que un líder del área de parques y experiencias supervisara una empresa arraigada en la creación de contenidos. Al asegurar la permanencia de Walden, Disney señala que su liderazgo creativo sigue siendo fuerte incluso mientras D’Amaro dirige el futuro de la empresa.

Invertir en lealtad y estabilidad

En definitiva, la inversión de Disney en Walden es más que por sus aportes individuales: se trata de fomentar la lealtad y garantizar la estabilidad organizacional al mantener a una posible rival dentro de la empresa en lugar de permitir que se una a un competidor.

Nota del editor: Este boletín no se publicará el 16 de febrero en conmemoración del Día de los Presidentes y se reanudará el 23 de febrero.