Bumagsak ng halos 10% ang China sales ng Budweiser Asia Pacific sa ikalawang quarter, at hindi sapat ang paglago sa Korea at India upang mapawi ang pressure sa kita.

Ang pagbangon ng merkado ng serbesa sa China ay hindi pa umaabot sa inaasahan ng Budweiser APAC.

Noong Hulyo 30, inilabas ng Budweiser APAC ang mid-year performance nito hanggang sa katapusan ng Hunyo 2026. Sa unang kalahati ng taon, nakamit ng kumpanya ang kita na $3.171 bilyon, bumaba ng 1.4% taon-taon batay sa organic na sukatan;

Ang kabuuang dami ng benta ay bumaba ng 2.2% sa 4.2624 milyong kilolitro; ang adjusted EBITDA ay bumaba ng 8.9% sa $926 milyon, at ang profit margin ay lumiit ng 236 basis points sa 29.2%.

Lalo pang tumindi ang pressure sa operasyon sa ikalawang quarter, kung saan ang kita ay bumaba ng 2.1% taon-taon sa $1.678 bilyon; ang dami ng benta ay bumaba ng 4.1%, at ang EBITDA margin ay bumaba ng 229 basis points taon-taon sa 27.6%.

Ang pangunahing dahilan ng pagkalugi ay galing sa merkado ng China.

Sa ikalawang quarter, ang dami ng benta sa China ay bumaba ng 9.7% taon-taon, ang kita ay bumaba ng 8.6%, at ang adjusted EBITDA ay bumaba ng 15.9%, mas mahina ang kabuuang performance kumpara sa average ng grupo.

Ayon sa kumpanya, naapektuhan ang industriya ng serbesa sa China ng hindi magandang panahon at patuloy na mabagal na performance ng on-premise channel, at ang performance ng Budweiser APAC ay mas mahina pa kaysa sa industriya.

Karaniwang kabilang sa on-premise channel ang mga restaurant, bar, at nightclub, kung saan ito ang mahahalagang lugar ng bentahan para sa mga premium na serbesa. Matagal nang tinutulak ng Budweiser APAC ang premium at ultra-premium products bilang pokus ng growth sa merkado ng China,

kaya mabagal na pagbangon ng food at nighttime consumption ang direktang apekto sa dami ng benta, product mix at kita nito.

Ang pagbaba ng dami ng benta ay nagdulot din ng operational deleverage. Ang mga fixed na gastos sa production, sales at channel ay kailangang saluhin ng mas kaunting dami ng benta, kaya mas malaki ang pagbagsak ng kita kaysa sa pagbaba ng kita. Kasabay nito, patuloy pa rin ang dagdag na investment ng Budweiser APAC sa merkado.

Sa unang kalahati ng taon, tumaas ang gastos sa sales at marketing ng kumpanya mula $524 milyon noong parehong panahon ng nakaraang taon hanggang $584 milyon, at ang iba pang kita sa operasyon ay bumaba mula $40 milyon hanggang $28 milyon.

Sa merkado ng China, pinabilis ng Budweiser APAC ang nationwide deployment ng Budweiser Black Gold, at pinalawak ang sales coverage ng Corona full-open canned products, na layunin ding abutin ang higit pang home-based at instant retail scenarios bukod sa on-premise.

Ang presyo bawat unidad, consumption scenario, at channel profit structure ng mga bagong channel ay hindi lubos na katulad ng mga bar, restaurant at iba pang on-premise channel.

Ang hamon na kinakaharap ng Budweiser APAC ngayon ay hindi lang ang paglilipat ng produkto mula sa offline food channels papunta sa retail at instant retail channels, kundi pati na rin ang pagpapanatili ng premium positioning at profitability sa proseso ng channel transition.

Ang mahina performance sa China ay bahagyang nabawi ng Korea at India.

Sa ikalawang quarter, tumaas ang dami ng benta sa East Asia market ng 10.1%, ang kita ay tumaas ng 8.5%, at ang normalized EBITDA ay tumaas ng 26.3%. Ang dami ng benta sa Korea ay nagkaroon ng mababang double digit growth, patuloy na tumataas ang market share, ngunit ang bahagi ng growth ay maaaaring dahil sa mababang base figure.

Nagpatuloy ang mabilis na growth sa India, na parehong may double digit growth sa kita at dami ng benta, pangunahing dulot ng industry expansion at premium products.

Ngunit dahil mas mataas ang share ng China sa total market, hindi pa sapat ang growth sa Korea at India upang baliktarin ang kabuuang pressure.

Sa susunod na yugto, nakadepende pa rin ang kumpanya sa pagbangon ng merkado ng China, pagbalik ng on-premise channel, at kung kaya bang suportahan ng O2O at non-on-premise growth ang premium positioning at pagpapabuti ng kita.