Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany

爱范儿2026/01/25 03:36

Pokaż oryginał

Przez:爱范儿

Jesienią zeszłego roku, w słynnym budynku statku kosmicznego w siedzibie Apple, starszy wiceprezes ds. inżynierii oprogramowania, Craig Federighi, stanął na scenie i wygłosił przemówienie do zespołów ds. oprogramowania i AI. Początek był uprzejmy – wyraził oczekiwanie na głęboką współpracę obu zespołów. Jednak zaraz potem ten siwowłosy menedżer zmienił ton: „Lubię szybko się rozwijać i czuć wiatr w żagle, ale w ostatnich latach w AI nie odczuwam tej prędkości.” Członkowie zespołu modeli bazowych poczuli niepokój. To brzmiało jak zachęta, ale w rzeczywistości była to krytyka – jesteście zbyt wolni. Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 0

Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 0

Mniej niż dwa miesiące później, zapadła decyzja. Federighi oficjalnie przejął dział AI Apple, a dotychczasowy szef, ekspert pozyskany z Google, John Giannandrea, odszedł na stanowisko doradcy, oczekując na emeryturę wiosną. To nie koniec sensacji. Niedawno Apple ogłosiło decyzję, której pięć lat temu nawet nie rozważano: powierzenie duszy Siri modelowi Gemini od starego rywala, Google. Z najnowszego raportu The Information wreszcie poznaliśmy pełny obraz strategicznej rewolucji AI Apple:
Zmiana przywództwa: Federighi oficjalnie przejął dział AI, zastępując byłego menedżera Google, Giannandrea. Znany z „oszczędności” i „zdolności dostarczania produktów”, objął stanowisko lidera.
Korekty kursu: Ta zmiana personalna doprowadziła bezpośrednio do zmiany strategii – Apple zdecydowało się na współpracę z Google i wdrożenie modelu Gemini. To nie tylko partnerstwo, ale też domyślne przyznanie, że własny model bazowy „nie nadaje się obecnie do kluczowych zadań”.
Zakład na sprzęt: Niezależnie czy chodzi o plotki o urządzeniu typu Ai Pin, czy o nowy sprzęt o nazwie kodowej „robot biurkowy”, ich los zależy od tego, czy Federighi wiosną dostarczy Siri, która naprawdę rozumie ludzi. Oryginał🔗
Po tym, jak Apple napotkało „trudności adaptacyjne” w erze AI, próbuje wykorzystać swoją najlepszą umiejętność – myślenie produktowe – by okiełznać niekontrolowanego technicznego mustanga. Ten menedżer, który zatwierdzał nawet budżet na banany, przejął najbardziej kosztowny dział W Dolinie Krzemowej AI to gra na ogromne pieniądze. Zuckerberg walczy o talenty, Altman pozyskuje finansowanie, a tylko Apple w tym momencie wybrało najbardziej „oszczędnego” menedżera na sternika. Federighi ma w Apple mało znaną etykietę: skrajny kontroler kosztów (Penny-pincher). Według osób, które z nim współpracowały, jego styl zarządzania jest niezwykle szczegółowy – nawet budżet na banany w biurze zespołu chciał sprawdzać osobiście; z kolei projekty ryzykowne, których zwrot był niepewny, natychmiast zamykał lub przekierowywał. Powierzenie tak „skrupulatnemu” menedżerowi kierownictwa nad działem AI, który wymaga odważnych inwestycji i przełomów, to przemyślany ruch Cooka, ale jednocześnie wyraz niepokojącej ostrożności. Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 1

Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 1

To już samo w sobie wysyła jasny sygnał: Apple ma dość niekończącego się wyścigu na parametry modeli i nie chce, jak OpenAI, spalać dziesiątek miliardów dolarów bez jasnego modelu biznesowego. Cook potrzebuje „dostarczenia”, czyli wciśnięcia AI do iPhone’a tak stabilnie i tanio jak komponenty iOS. Ci badacze, którzy marzyli o stworzeniu „następcy GPT-4” w Apple, musieli się rozczarować. Federighi nie znosi nieprzewidywalnych algorytmów; woli funkcje „twardo zakodowane”, z kontrolowanym zachowaniem. Ten konflikt kulturowy doprowadził do odejścia kluczowych osób, w tym Ruominga Panga, byłego szefa modeli bazowych, którzy przeszli do Meta. Pożyczona dusza: „konieczność” sojuszu z Google Równocześnie z przejęciem sterów przez Federighiego, Apple podjęło decyzję, która dla zespołu AI była jak „cios w plecy”: wdrożenie zewnętrznego modelu. Według doniesień: Federighi forsował współpracę z Google Gemini, bo uznał, że wewnętrzne modele Apple „nie są jeszcze gotowe”. Modele, które nieźle radziły sobie w laboratorium, po przeniesieniu na urządzenia mobilne okazywały się niewystarczające. Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 2

Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 2

Dla firmy, która zawsze chciała samodzielnie produkować nawet śruby w centrach danych, powierzenie kluczowego doświadczenia największemu rywalowi było w epoce Jobsa nie do pomyślenia. Ale to odzwierciedla obecne trudności Apple – pomiędzy dumą a przetrwaniem Federighi wybrał przetrwanie. Bez wsparcia Google, obiecana na ten rok „Siri 2.0” mogłaby znów się opóźnić. A jeśli Siri nie zostanie zaktualizowana, cała kolejka nowych urządzeń Apple nadal nie będzie „pełnowartościowa”. Przyszłość sprzętu trzymana w szachu przez Siri Kluczowym problemem Apple w AI jest rozłączenie sprzętu i oprogramowania. Apple pracuje nad urządzeniem typu Ai Pin oraz robotem biurkowym z obrotowym ekranem. Te futurystyczne produkty są w istocie „fizycznymi pojemnikami dla Siri”. Bez zaawansowanej interakcji głosowej będą po prostu drogimi elektrośmieciami. Przykład porażki jest tuż przed oczami. Humane Ai Pin, stworzony przez byłych pracowników Apple, stał się pośmiewiskiem branży technologicznej przez katastrofalny interfejs. Apple zdecydowanie nie chce powtórzyć tego błędu, a według informatorów, powodem opóźnienia robota biurkowego jest wyłącznie „niegotowość Siri”. Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 3

Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 3

To tworzy błędne koło: nowy sprzęt potrzebuje mądrzejszej Siri -> własny model nie daje rady -> trzeba korzystać z Google -> morale zespołu spada -> tempo rozwoju jeszcze wolniejsze. To właśnie ten węzeł musi teraz rozplątać Federighi. Cała ta seria zmian – zmiany liderów, outsourcing, snucie wizji – pokazuje, jak wielka jest dziś niepewność Apple w erze AI. Obawiają się błędów, skandali związanych z prywatnością, zniszczenia ekosystemu iPhone’a, który przynosi setki miliardów dolarów rocznie, więc działają ostrożnie, krok po kroku. Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 4

Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 4

Apple zrezygnowało z frontalnej walki na poziomie modeli bazowych i wycofało się na swoje najmocniejsze pole: produkt, optymalizacja po stronie urządzenia i kontrola kosztów. To może być racjonalny wybór zgodny z DNA Apple, ale w erze AI, gdzie zwycięzca bierze wszystko, taka strategia „i to, i to” niesie większą niepewność. Awans Federighiego może zapewnić, że Apple AI nie popełni większych błędów w ciągu najbliższych lat i dostarczy oczekiwane funkcje na czas. Ale gdy konkurenci inwestują bez ograniczeń, by zdobyć przyszłe pozycje, ostrożni gracze mogą równie szybko wypaść z gry. Choć martwię się o Apple, mam nadzieję, że na najbliższych prezentacjach Apple znów zobaczymy niespodziankę w stylu „One More Thing”. Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 5

Najbardziej kosztowny dział AI w Apple powierzono człowiekowi, który kontroluje nawet budżet na banany image 5

Zastrzeżenie: Treść tego artykułu odzwierciedla wyłącznie opinię autora i nie reprezentuje platformy w żadnym charakterze. Niniejszy artykuł nie ma służyć jako punkt odniesienia przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.

PoolX: Stakuj, aby zarabiać

Nawet ponad 10% APR. Zarabiaj więcej, stakując więcej.

Stakuj teraz!