Anthropic: nie prowadzimy wojny cenowej, robimy tylko wartościowy biznes
Pokaż oryginał
Przez:硬AI
Bitget oferuje kompleksowe usługi handlu kryptowalutami, akcjami i złotem. Handluj teraz!
Pakiet powitalny o wartości 6200 USDT dla nowych użytkowników! Zarejestruj się teraz
- Chief Business Officer Anthropic oświadczył, że nie podejmie wojny cenowej, koncentruje się na wartości dla klientów korporacyjnych i precyzyjnym zarządzaniu.
Chief Business Officer Anthropic jasno zadeklarował, że nie będzie brać udziału w wojnie cenowej w branży AI, zamiast tego skoncentruje się na wartości dla klientów korporacyjnych.
3 września, jak podała Bloomberg powołując się na osoby zaznajomione ze sprawą, Anthropic ma szansę zakończyć przed IPO rundę finansowania kredytowego o wartości 15 miliardów dolarów; Morgan Stanley przewodzi tej rundzie, a główną rolę odegrają Goldman Sachs, JPMorgan Chase oraz Citi, do udziału dołączą także Barclays i Wells Fargo.
Ta skala finansowania podkreśla ogromną pewność rynku wobec perspektywy debiutu tej firmy AI na giełdzie. Chief Business Officer Anthropic, Paul Smith, w ostatnim wywiadzie stwierdził:
Nie mam żadnego zainteresowania pozyskiwaniem udziału w rynku poprzez obniżanie cen, wolę skupić się na klientach oraz na tym, jak mogą czerpać maksymalną wartość z naszych modeli.
Analiza wskazuje, że ta deklaracja jest odpowiedzią na kilkukrotne obniżanie cen modeli przez OpenAI tego lata.
Pozycja cenowa: wartość przed ceną, odmowa podążania za obniżkami
Latem tego roku OpenAI kolejno obniżało ceny kilku modeli AI; szeroko uważa się, że miało to służyć odpieraniu presji konkurencji cenowej ze strony amerykańskich i chińskich deweloperów. Tymczasem Anthropic, uznawany za wzorzec możliwości rynkowych, postąpił zupełnie inaczej.
Paul Smith jest w Anthropic od ponad roku, prowadzi strategię sprzedaży korporacyjnej. Jasno określił, że polityka cenowa firmy opiera się na wartości dla klienta. Paul Smith powiedział:
To nie chodzi o obniżanie cen czy cokolwiek innego, chodzi o tworzenie wartości dla klienta.
Kilka dni po zakończeniu wywiadu Anthropic wypuścił nowy model Fable 5.1 skupiający się na programowaniu i zadaniach naukowych, a jego cena pozostała bez zmian w porównaniu do poprzedniej wersji.
Firma jednak w określonych przypadkach, tj. gdy model wykorzystuje już przetworzone wcześniej informacje, umiarkowanie obniżyła koszt dla użytkowników.
Zgodnie z Wallstreet.pl, cena za wejście i wyjście dla Fable 5.1 pozostała bez zmian, ale cena za odczyt z cache spadła o 75%. Według obliczeń Anthropic, koszt typowych zadań jest niższy o ok. 25% niż przy Fable 5, a dla zadań zaawansowanego kodowania i intensywnej pracy z agentami koszt może spaść nawet o 45%.
Dla Anthropic i OpenAI stopień agresywności polityki cenowej może stać się kluczowym czynnikiem w procesie dążenia obu firm do IPO w nadchodzących miesiącach.
Rozwój przedsiębiorstwa: od szybkiej ekspansji do precyzyjnego zarządzania
Smith w ciągu ostatniego roku potroił zespół sprzedaży Anthropic, a prognozowane roczne przychody firmy również wzrosły ponad dziesięciokrotnie w tym okresie.
Z perspektywy wdrożenia przez firmy, Smith opisał typowe dwustopniowe podejście. Na początku firmy dają szeroki dostęp, zachęcając pracowników do testów narzędzi AI, aby przełamać organizacyjne bariery; później zaczynają zarządzać tymi dostępami bardziej szczegółowo — kontrolują sposoby korzystania i budżety zależne od roli czy funkcji.
Smith powiedział:
W prawie wszystkich przypadkach firmy nadal rosną, nadal zwiększają inwestycje w Anthropic i korzystają z coraz większej liczby Claude, ale w nowej fazie ich użycie jest coraz bardziej kontrolowane; to po prostu naturalna, dojrzewająca ewolucja procesu uczenia się organizacji, a trajektoria wzrostu pozostaje silna.
Najnowsze dane od Yipit i Ramp pokazują, że sprzedaż korporacyjna Anthropic stale rośnie, choć tempo wzrostu osłabło w porównaniu do szczytu na rynku Claude Code. Smith nie ukrywa tego faktu i postrzega to jako normalny rytm cyklu wdrażania przez firmy.
Strategia produktowa: Cowork goni Claude Code
W zakresie produktów Smith przedstawił najnowszą ocenę konkurencyjności dwóch kluczowych rozwiązań.
Claude Code, dzięki wysokiej autonomii społeczności programistów, szybko zdobył pozycję w organizacjach; natomiast uniwersalny Claude Cowork, choć początkowo rozwijał się szybciej niż Claude Code, ma bardziej skomplikowaną ścieżkę wdrożeń.
Smith wyjaśnił:
Claude Code używają bardzo niezależni użytkownicy — programiści mogą bardzo szybko wdrożyć to narzędzie w całej organizacji.
Dla porównania, docelowi użytkownicy Cowork, tacy jak zespoły finansowe, działy prawne czy naukowcy — pracownicy wiedzy — wymagają bardziej spersonalizowanego wsparcia integracyjnego i rozbudowanego ekosystemu partnerskiego.
Smith powiedział:
98% użytkowników korporacyjnych nie jest programistami, mamy mnóstwo scenariuszy użycia AI po stronie biznesowej, które czekają na odkrycie.
Smith podkreślił, że Anthropic stale inwestuje w funkcje korporacyjne, aby spełnić potrzeby dużych instytucji w zakresie zarządzania uprawnieniami, prywatności danych czy dostępu na różnych poziomach.
W kwestii IPO Smith wypowiedział się ostrożnie, odmówił komentarza na temat harmonogramu debiutu, ale podkreślił, że wejście na giełdę nie zmieni logiki działania firmy. Powiedział:
To nie jest koniec, tylko wydarzenie; nie zmieni naszego sposobu działania, nasza misja i sposób prowadzenia biznesu pozostaną niezmienne.
Chief Business Officer Anthropic jasno zadeklarował, że nie będzie brać udziału w wojnie cenowej w branży AI, zamiast tego skoncentruje się na wartości dla klientów korporacyjnych.
3 września, jak podała Bloomberg powołując się na osoby zaznajomione ze sprawą, Anthropic ma szansę zakończyć przed IPO rundę finansowania kredytowego o wartości 15 miliardów dolarów; Morgan Stanley przewodzi tej rundzie, a główną rolę odegrają Goldman Sachs, JPMorgan Chase oraz Citi, do udziału dołączą także Barclays i Wells Fargo.
Ta skala finansowania podkreśla ogromną pewność rynku wobec perspektywy debiutu tej firmy AI na giełdzie. Chief Business Officer Anthropic, Paul Smith, w ostatnim wywiadzie stwierdził:
Nie mam żadnego zainteresowania pozyskiwaniem udziału w rynku poprzez obniżanie cen, wolę skupić się na klientach oraz na tym, jak mogą czerpać maksymalną wartość z naszych modeli.
Analiza wskazuje, że ta deklaracja jest odpowiedzią na kilkukrotne obniżanie cen modeli przez OpenAI tego lata.
Pozycja cenowa: wartość przed ceną, odmowa podążania za obniżkami
Latem tego roku OpenAI kolejno obniżało ceny kilku modeli AI; szeroko uważa się, że miało to służyć odpieraniu presji konkurencji cenowej ze strony amerykańskich i chińskich deweloperów. Tymczasem Anthropic, uznawany za wzorzec możliwości rynkowych, postąpił zupełnie inaczej.
Paul Smith jest w Anthropic od ponad roku, prowadzi strategię sprzedaży korporacyjnej. Jasno określił, że polityka cenowa firmy opiera się na wartości dla klienta. Paul Smith powiedział:
To nie chodzi o obniżanie cen czy cokolwiek innego, chodzi o tworzenie wartości dla klienta.
Kilka dni po zakończeniu wywiadu Anthropic wypuścił nowy model Fable 5.1 skupiający się na programowaniu i zadaniach naukowych, a jego cena pozostała bez zmian w porównaniu do poprzedniej wersji.
Firma jednak w określonych przypadkach, tj. gdy model wykorzystuje już przetworzone wcześniej informacje, umiarkowanie obniżyła koszt dla użytkowników.
Zgodnie z Wallstreet.pl, cena za wejście i wyjście dla Fable 5.1 pozostała bez zmian, ale cena za odczyt z cache spadła o 75%. Według obliczeń Anthropic, koszt typowych zadań jest niższy o ok. 25% niż przy Fable 5, a dla zadań zaawansowanego kodowania i intensywnej pracy z agentami koszt może spaść nawet o 45%.
Dla Anthropic i OpenAI stopień agresywności polityki cenowej może stać się kluczowym czynnikiem w procesie dążenia obu firm do IPO w nadchodzących miesiącach.
Rozwój przedsiębiorstwa: od szybkiej ekspansji do precyzyjnego zarządzania
Smith w ciągu ostatniego roku potroił zespół sprzedaży Anthropic, a prognozowane roczne przychody firmy również wzrosły ponad dziesięciokrotnie w tym okresie.
Z perspektywy wdrożenia przez firmy, Smith opisał typowe dwustopniowe podejście. Na początku firmy dają szeroki dostęp, zachęcając pracowników do testów narzędzi AI, aby przełamać organizacyjne bariery; później zaczynają zarządzać tymi dostępami bardziej szczegółowo — kontrolują sposoby korzystania i budżety zależne od roli czy funkcji.
Smith powiedział:
W prawie wszystkich przypadkach firmy nadal rosną, nadal zwiększają inwestycje w Anthropic i korzystają z coraz większej liczby Claude, ale w nowej fazie ich użycie jest coraz bardziej kontrolowane; to po prostu naturalna, dojrzewająca ewolucja procesu uczenia się organizacji, a trajektoria wzrostu pozostaje silna.
Najnowsze dane od Yipit i Ramp pokazują, że sprzedaż korporacyjna Anthropic stale rośnie, choć tempo wzrostu osłabło w porównaniu do szczytu na rynku Claude Code. Smith nie ukrywa tego faktu i postrzega to jako normalny rytm cyklu wdrażania przez firmy.
Strategia produktowa: Cowork goni Claude Code
W zakresie produktów Smith przedstawił najnowszą ocenę konkurencyjności dwóch kluczowych rozwiązań.
Claude Code, dzięki wysokiej autonomii społeczności programistów, szybko zdobył pozycję w organizacjach; natomiast uniwersalny Claude Cowork, choć początkowo rozwijał się szybciej niż Claude Code, ma bardziej skomplikowaną ścieżkę wdrożeń.
Smith wyjaśnił:
Claude Code używają bardzo niezależni użytkownicy — programiści mogą bardzo szybko wdrożyć to narzędzie w całej organizacji.
Dla porównania, docelowi użytkownicy Cowork, tacy jak zespoły finansowe, działy prawne czy naukowcy — pracownicy wiedzy — wymagają bardziej spersonalizowanego wsparcia integracyjnego i rozbudowanego ekosystemu partnerskiego.
Smith powiedział:
98% użytkowników korporacyjnych nie jest programistami, mamy mnóstwo scenariuszy użycia AI po stronie biznesowej, które czekają na odkrycie.
Smith podkreślił, że Anthropic stale inwestuje w funkcje korporacyjne, aby spełnić potrzeby dużych instytucji w zakresie zarządzania uprawnieniami, prywatności danych czy dostępu na różnych poziomach.
W kwestii IPO Smith wypowiedział się ostrożnie, odmówił komentarza na temat harmonogramu debiutu, ale podkreślił, że wejście na giełdę nie zmieni logiki działania firmy. Powiedział:
To nie jest koniec, tylko wydarzenie; nie zmieni naszego sposobu działania, nasza misja i sposób prowadzenia biznesu pozostaną niezmienne.
0
0
Zastrzeżenie: Treść tego artykułu odzwierciedla wyłącznie opinię autora i nie reprezentuje platformy w żadnym charakterze. Niniejszy artykuł nie ma służyć jako punkt odniesienia przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.
PoolX: Stakuj, aby zarabiać
Nawet ponad 10% APR. Zarabiaj więcej, stakując więcej.
Stakuj teraz!
Może Ci się również spodobać
162 tys. nowych miejsc pracy poza rolnictwem: piłka całkowicie przerzucona do CPI
汇通财经•2026/09/04 13:47



Ceny krypto
WięcejBitcoin
BTC
$79,229.89
+0.03%
Ethereum
ETH
$2,452.9
+0.45%
Tether USDt
USDT
$0.9999
-0.01%
BNB
BNB
$715.37
+0.36%
XRP
XRP
$1.4
+0.47%
USDC
USDC
$1.0000
-0.01%
Solana
SOL
$101.14
-0.92%
TRON
TRX
$0.3290
+0.02%
Hyperliquid
HYPE
$84.5
+1.30%
Zcash
ZEC
$978.22
+13.55%
Jak sprzedać PI
Bitget notuje PI – kup lub sprzedaj PI szybko na Bitget!
Handluj teraz
Nie jesteś jeszcze Bitgetowiczem?Pakiet powitalny o wartości 6200 USDT dla nowych użytkowników Bitget!
Zarejestruj się teraz
