Cook se afasta, mas não se aposenta: novo CEO da Apple enfrenta seu maior teste ao liderar a transformação em IA sob o olhar atento do ex-chefe.

A Apple concluiu uma transição de poder cuidadosamente planejada, mas o cenário onde o antigo e o novo líder coabitam também trouxe um desafio especial para o novo CEO, Ternus: como, sob a contínua influência de Cook, realmente estabelecer sua própria liderança e conduzir a Apple na transformação para a era da IA.

Em 1º de setembro, Cook deixou oficialmente o cargo de CEO da Apple, sendo sucedido pelo chefe de operações de hardware, Ternus. No entanto, Cook não se desligou totalmente, passando a ser presidente executivo do conselho e continuando a participar dos assuntos da empresa, incluindo diálogos com formuladores de políticas globais. Isso significa que, ao iniciar sua carreira como CEO, Ternus ainda conta com a presença de um antecessor que exerceu profunda influência sobre a Apple.

Essa transição acontece em um momento crucial de transformação para a Apple. O Apple Intelligence segue avançando, a nova geração do Siri inteligente está prestes a ser lançada e a empresa ainda enfrenta pressões de cadeia de suprimentos devido ao aperto na oferta de chips de memória e avanços em chips próprios. O mercado espera que, com sua sólida experiência em hardware, Ternus seja capaz de impulsionar produtos mais inovadores e abrir novos espaços de crescimento para a Apple na era da IA.

Cook permanece: estabilizador e também “mentor em serviço”

A nomeação de Cook como presidente executivo não é apenas simbólica. O principal analista da Moor Insights and Strategy, Anshel Sag, declarou ao MarketWatch que é provável que Cook continue responsável por parte das relações externas, incluindo a manutenção do relacionamento da Apple com o governo Trump e o gerenciamento de questões administrativas que não envolvem diretamente as equipes de produto.

Na última década, Cook manteve uma relação sutil e importante com o governo Trump, o que trouxe para a Apple isenções tarifárias fundamentais e o compromisso de ampliar investimentos na manufatura nos Estados Unidos. Para a Apple, esses recursos políticos e de políticas públicas acumulados por anos não são imediatamente repassados com a troca de CEO.

“Cook não vai simplesmente desaparecer.” Sag acredita que a permanência de Cook serve, principalmente, como uma espécie de “treinamento em serviço” para Ternus. Antes, Ternus raramente tinha contato com chefes de Estado ou figuras de alto escalão político, sendo esse tipo de experiência algo que só se adquire com o tempo.

Assim, a presença de Cook oferece à Apple estabilidade durante o período de transição e permite que Ternus assuma progressivamente as responsabilidades externas e complexas que o cargo de CEO exige, contando com o suporte de seu antecessor.

Ternus, 51 anos: um CEO “produto” pode criar uma “Nova Apple”?

Aos 51 anos, Ternus ainda é considerado jovem entre os CEOs. Dados da Korn Ferry mostram que sua idade é cerca de 10 anos abaixo da média dos CEOs.

Ao contrário de Cook, que se destacava em cadeia de suprimentos, operações e alocação de capital, o grande atributo de Ternus é o produto e o hardware. Isso responde exatamente à maior expectativa do mercado em relação à Apple no momento: não apenas adicionar recursos de IA aos dispositivos existentes, mas encontrar novos formatos de hardware capazes de realmente transformar a experiência do usuário.

“Um novo rosto de CEO com foco em produto, em uma era onde se espera que equipamentos inovadores supram as demandas da IA, é exatamente o que a Apple precisa”, afirmou Sag.

Por outro lado, a principal vantagem de Ternus também evidencia suas limitações em experiência. Comparado a Cook, ele tem pouca vivência em áreas como geopolítica, relações governamentais e gestão de conselhos administrativos.

Na prática, a Apple já vinha preparando essa transição. Em março deste ano, Ternus comandou o lançamento do MacBook Neo e participou das duas últimas teleconferências de resultados da Apple, gradualmente deixando o posto apenas de chefe de hardware e se tornando o novo rosto público da empresa.

O maior desafio: o “mentorado” de Cook vai virar amarra?

Do ponto de vista da governança corporativa, o formato escolhido pela Apple não é raro; o verdadeiro desafio está em delimitar as fronteiras entre “orientação” e “intervenção”.

A especialista em desempenho corporativo Henna Pryor aponta que um dos erros mais comuns das empresas é conceder um cargo de liderança sem entregar, de fato, o poder de decisão. O ideal é deixar claro, desde o primeiro dia, quais decisões passarão ao novo CEO e quais responsabilidades serão transferidas gradualmente durante o período de transição.

O estrategista-chefe de mercado de ações da Morningstar, Michael Field, acredita que para uma empresa tradicionalmente guiada pela visão de um único líder, a mudança de CEO já é um risco. A permanência de Cook pode suavizar o impacto da transição, mas se Ternus não tiver total liberdade para atuar, isso pode minar a mudança que a troca de comando deveria proporcionar.

“Trocar a pessoa sem dar pleno espaço de atuação significa que você não terá aquele crescimento que espera”, disse Field.

A professora de psicologia da Universidade de Nova York, Tessa West, aconselha que novos líderes evitem interpretar exageradamente as ações de seus antecessores, mantendo uma comunicação direta e focando em decisões e ações objetivas.

Para a Apple, o verdadeiro teste é: conseguirá Ternus aproveitar a experiência e os recursos deixados por Cook enquanto se libera progressivamente da sombra do antecessor, estabelecendo sua própria liderança?