Анализ - Paramount обещает выпускать 30 фильмов в год. Можно ли это реализовать?

Харшита Мэри Варгезе/Лиза Ричвайн

Reuters, 23 сентября - Paramount Skydance PSKY.O пообещала после завершения покупки Warner Bros. Discovery WBD.O выпустить наибольшее в истории Голливуда количество фильмов, а также добиться сокращения издержек на сумму до 6 миллиардов долларов. Уолл-стрит сомневается, насколько эти меры осуществимы.

В соответствии с соглашением об урегулировании, достигнутым в понедельник с Калифорнией и другими штатами (link), объединённая компания должна выпускать в прокат не менее 30 фильмов в каждом из первых двух лет, а затем по 32 фильма ежегодно в течение следующих трёх лет. Это больше, чем 28 фильмов, которые обе компании предположительно выпустят в этом году.

По данным Rentrak, в последний раз отдельная компания выпускала 30 фильмов в США ещё в 2007 году, когда прибыльность фильмов была выше, а издержки ниже. Сейчас крупные голливудские студии обычно выпускают примерно вдвое меньше фильмов в год, чем раньше, и возможность сокращения числа релизов беспокоит владельцев кинотеатров, для бизнеса которых важно постоянное поступление новых фильмов.

Если Paramount выполнит требования соглашения по минимальному числу фильмов, она сможет самостоятельно распорядиться финансированием производства 156 фильмов за пять лет. Это означает, что экономическая эффективность плана будет столь же важна, как и само количество фильмов.

«Гарантии по количеству фильмов не означают гарантии по выделению бюджетов», — отмечает аналитик PP Foresight Паоло Пескаторе.

С ростом популярности стриминга и социальных сетей киноиндустрия сталкивается с падением числа зрителей (link). Киноиндустрия Лос-Анджелеса, центра кинопроизводства, также испытывает снижение объёмов производства (link), что негативно сказывается на занятости и местной экономике. Восстановление отрасли летом этого года (link) было обусловлено в первую очередь ростом цен на билеты и использованием премиальных форматов, но не массовым возвращением аудитории (link).

Соглашение предусматривает, что в ежегодном плане объединённой компании не менее 20% фильмов (или по меньшей мере шесть картин) должны быть крупнобюджетными блокбастерами с минимальным бюджетом на производство 50 миллионов долларов. Этот порог значительно ниже затрат на многие современные блокбастеры студий — их бюджеты могут превышать 200 миллионов долларов, как, например, у «Человек-паук: Через вселенные» и «Одиссея».

Объединённая компания также обязана в течение пяти лет инвестировать дополнительные 1,5 миллиарда долларов в кинопроизводство в США, ежегодно увеличивая траты на 300 миллионов долларов по сравнению с уровнем 2025 года.

Генеральный прокурор штата Калифорния Роб Бонта заявил, что за каждый недостающий фильм Paramount будет платить штраф в размере 30 миллионов долларов, и большая часть этой суммы пойдёт на пенсионные и медицинские выплаты членам профсоюзов Голливуда. По его словам, в соглашении предусмотрены меры, призванные не позволить Paramount просто «прикрывать» требуемые цифры за счёт фильмов с низкими бюджетами или фильмов, созданных искусственным интеллектом.

Компания не прокомментировала данную ситуацию.

Соглашение требует, чтобы расходы на маркетинг «соответствовали обычной практике и стратегии релизов для аналогичных фильмов». Обычно расходы на продвижение одного крупнобюджетного фильма составляют от 100 до 200 миллионов долларов.

Соглашение не требует равных инвестиций в каждый фильм, что предоставляет Paramount свободу составлять план релизов, комбинируя крупные и малобюджетные проекты.

«Warnermount будет иметь возможность быстро создавать фильмы, когда потребуется, — будь то с помощью искусственного интеллекта или иными способами», — считает аналитик eMarketer Росс Бенес, использовавший для компании объединённое имя. — «Соглашение не устраняет структурные проблемы, изначально вызвавшие опасения по поводу монополизации».

Небольшие бюджеты не обязательно означают падение качества. В последние годы многие хорроры и триллеры с относительно скромными затратами достигли коммерческого успеха и дали молодым кинематографистам шанс перейти к крупным проектам.

«Возможно, в этом есть урок для крупных студий, чтобы снимать больше фильмов с молодыми режиссёрами и на более низкий бюджет», — считает Кен Магони, генеральный директор Mahoney Asset Management.

Операторы кинотеатров настаивали на необходимости иметь обязательства по минимальному количеству фильмов, необходимых для стабильного проката, поскольку сокращение числа релизов может поставить под угрозу их бизнес.

Они выражают сомнения по поводу обязательств Paramount, указывая на то, что после слияния Disney и 21st Century Fox в 2019 году две компании вместе выпустили 26 фильмов в более чем 2000 кинотеатрах США и Канады. К 2025 году для широкого проката в этих двух компаниях останется только 14 крупных фильмов.

«При нарастающем давлении на сокращение затрат просьба Голливуда о твёрдых обязательствах выглядит вполне оправданной», — отмечает Паоло Пескаторе.

Генеральный директор B&B Theatres, пятой по величине сети кинотеатров США и семейного бизнеса, Боб Багби заявил, что он «очень доволен» соглашением Paramount со штатами.

«Мы надеемся, что эта сделка обеспечит нашему зрителю постоянный поток отличного контента», — заявил Боб Багби.

(Для удобства людей, для которых английский не является родным языком, Reuters автоматически переводит свои материалы на несколько языков. В автоматическом переводе возможны ошибки или отсутствие необходимых нюансов, Reuters не гарантирует точность перевода; автоматический перевод предоставлен исключительно для удобства читателей. Reuters не несёт ответственности за ущерб или потери, возникшие в результате использования автоматического перевода.)